「広報担当を採用する余裕はないが、情報発信はしていきたい」——スタートアップや中小企業の経営者から、よくこんな相談を受ける。
結論から言うと、専任の広報担当がいなくても情報発信は続けられる。ただし、いくつかの工夫が必要になる。
完璧を目指さない
広報の専門部署がある大企業と同じクオリティ・頻度を求めると、すぐに息切れする。まずは「続けられる範囲」を見極めることが大切だ。
外部の力を借りる
社内に専任者を置く代わりに、外部の編集者やライターと継続的に伴走してもらう、という選択肢もある。採用コストをかけずに、情報発信の「型」を作ってもらうイメージだ。
大事なのは、情報発信を「誰か一人の頑張り」に依存させないこと。仕組みとして続けられる形を作ることが、結果的に一番の近道になる。
